Organizacijos pokyčių ir inovacijų valdymas

Mokymų tikslas – pristatyti organizacijos pokyčių ir inovacijų procesų valdymo principus bei metodus, ypatingą dėmesį skiriant  planuotam pokyčiui – tai sisteminėms pastangoms perprojektuoti organizaciją tokiu būdu, kuris padėtų prisitaikyti prie išorinės aplinkos pasikeitimų ar pasiekti naujus tikslus.

Pagrindinės temos:

  • Pokyčių proceso modelis. Jėgos lauko analizė, Levin.
  • Pokyčio veiksniai ir jėgos.
  • Pasipriešinimo šaltiniai.
  • Pokyčio procesas.
  • Planuoto pokyčio tipai.
  • Struktūrinio pokyčio metodai.
  • Technologinio pokyčio metodai.
  • Individualaus pasipriešinimo pokyčiams šaltiniai.
  • Žmonių keitimo metodai.
  • Organizacijos vertybės.
  • Organizacinis vystymas.
  • Organizacinio vystymo tipai.
  • Besimokančios organizacijos kūrimas.
  • Organizacinis požiūris į streso valdymą permainų metu.
  • Kūrybiškumo ir inovacijų valdymas.
  • Asmeninis kūrybiškumas.
  • Organizacijos kūrybiškumas ir inovacijos.
  • Klimato organizacijos kūrybiškumui ir inovacijoms sukūrimas.
  • Technologiniai pokyčiai darbo vietoje.

Užduotys: R.M. Kanter pasipriešinimo pokyčiams barjerai: diskusija; Vadovo „nekompetencijos“ testas; 7-nios krizių komunikacijos dimensijos: strateginės analizės ir planavimo modelis.