Mokymų tikslas – pristatyti organizacijos pokyčių ir inovacijų procesų valdymo principus bei metodus, ypatingą dėmesį skiriant  planuotam pokyčiui – tai sisteminėms pastangoms perprojektuoti organizaciją tokiu būdu, kuris padėtų prisitaikyti prie išorinės aplinkos pasikeitimų ar pasiekti naujus tikslus.

Pagrindinės temos:

• Pokyčių proceso modelis. Jėgos lauko analizė, Levin.
• Pokyčio veiksniai ir jėgos.
• Pasipriešinimo šaltiniai.
• Pokyčio procesas.
• Planuoto pokyčio tipai.
• Struktūrinio pokyčio metodai.
• Technologinio pokyčio metodai.
• Individualaus pasipriešinimo pokyčiams šaltiniai.
• Žmonių keitimo metodai.
• Organizacijos vertybės.
• Organizacinis vystymas.
• Organizacinio vystymo tipai.
• Besimokančios organizacijos kūrimas.
• Organizacinis požiūris į streso valdymą permainų metu.
• Kūrybiškumo ir inovacijų valdymas.
• Asmeninis kūrybiškumas.
• Organizacijos kūrybiškumas ir inovacijos.
• Klimato organizacijos kūrybiškumui ir inovacijoms sukūrimas.
• Technologiniai pokyčiai darbo vietoje.

Užduotys: R.M. Kanter pasipriešinimo pokyčiams barjerai: diskusija; Vadovo „nekompetencijos“ testas; 7-nios krizių komunikacijos dimensijos: strateginės analizės ir planavimo modelis.